Les premières semaines dans une fonction de direction sont décisives. Entre pression, flou et isolement, certains risques invisibles peuvent fragiliser la posture du dirigeant dès le départ. Cet article aide à les identifier, à les comprendre… et à s’en prémunir.
Mieux comprendre sa posture managériale, c’est se donner les moyens d’ajuster son style avec plus de justesse. Découvrez les 4 grands profils de leaders et faites le point grâce à un autodiagnostic simple et concret.
Dirigeant en perte de sens ou face à une opportunité ? Clarifiez vos priorités et choisissez sans vous laisser guider par la peur.
Chaque départ d’un collaborateur clé peut être un signal d’alerte. Mais plutôt que de le voir comme un échec, c’est une opportunité de se questionner : que puis-je ajuster pour mieux accompagner mon équipe ?
Immersion au coeur d'une séance de coaching : Marie, dirigeante d’une PME en pleine croissance, se sent submergée par ses responsabilités.
En tant que leader, vos choix et vos actions définissent la trajectoire de votre équipe, surtout lorsque des défis imprévus surgissent. Dans ces moments, la confiance et la résilience se révèlent être vos alliés les plus puissants.
En tant que leader, vos décisions impactent non seulement vos résultats, mais aussi la dynamique de vos équipes et votre propre équilibre. Face à la pression et aux exigences du quotidien, il peut être facile de perdre de vue vos priorités essentielles.
Manager en 2024, ce n’est plus simplement diriger une équipe ou atteindre des objectifs. C’est évoluer dans un monde incertain, complexe, et parfois déroutant.
Vous êtes souvent épuisé, à jongler entre vos responsabilités sans réussir à déléguer ou dire non ? Vous vous surprenez à toujours vouloir tout contrôler, à plaire à tout le monde, ou à redoubler d’efforts sans résultats ? Ces comportements, bien que familiers, vous laissent frustré(e) ou en perte de sens. Pourquoi ? Parce qu’ils ne viennent pas de vos compétences, mais d'injonctions inconscientes qui vous pilotent en arrière-plan. On les appelle les 'drivers'.
La fin d’année est un moment clé pour les leaders, offrant une opportunité rare de réflexion et de projection. Quels enseignements tirer des mois écoulés ? Comment ajuster vos priorités pour l’année à venir ? Cet article propose une série de questions puissantes pour clarifier votre vision, aligner vos actions, et aborder l’avenir avec sérénité et intention.
Recruter un adjoint semble être une évidence pour vous libérer du temps, mieux structurer votre organisation et déléguer efficacement. Mais cette décision est-elle aussi anodine qu’elle en a l’air ? Quels sont les pièges qui transforment un adjoint en contrainte plutôt qu’en levier ? Et surtout, comment les éviter ?
Découvrez les 5 signes révélateurs d’un désalignement entre vos valeurs et votre rôle professionnel, et des pistes pour retrouver un alignement durable et épanouissant.
Devenir dirigeant : comment adopter la bonne posture dès les premiers mois
Adopter une posture de manager-coach : faire grandir sans faire à la placeQuel type de leader êtes-vous vraiment ? Un guide introspectif pour mieux vous connaître.Changer de poste… ou pas ? Comment décider sans se trahirDéparts de collaborateurs : faut-il ajuster sa posture ?Confiance et Résilience : Deux forces à cultiver en temps difficiles10 questions puissantes à vous poser avant la nouvelle année
En sport comme en entreprise : comment intégrer un jeune talent et booster la performance collective ?
Quand vos valeurs ne résonnent plus avec votre entreprise : que faire face au désalignement ?
La croissance partagée : se co-élever pour progresser et gagner en agilitéPleines Ressources - Stéphanie Silvestre - 2025
Coach ACC - Intervenante emLyon & IGS-RH
Accompagnement des dirigeants, managers, RH & cadres en transition
.webp "Coach%20professionnel%20certifi%C3%A9%20RNCP%20(1)")
